Благотворительный фонд «Аяла».«Самое главное – взрастить понятие доброты»

Социальный проект

Благотворительные фонды бывают двух видов: оказывающие адресную помощь (сбор пожертвований на лечение детям и взрослым и иные нужды), и собирающие средства для инфраструктурных улучшений в медицине, образовании и других сферах нашей жизни. Про деятельность второго вида фондов обычные люди зачастую знают немного: СМИ пишут про них не так часто, как хотелось бы, потому что на один проект
средства могут собираться несколько лет. Однако их вклад велик: именно благодаря их деятельности в больницах, школах и других общественно значимых организациях появляется новая аппаратура, а также проводится обучение персонала по работе с ней. Представителем второй категории как раз и является частный благотворительный фонд «Аяла», о котором пойдет речь в этом материале.

В этом году фонд «Аяла» празднует значимый юбилей: фонду исполнилось 10 лет. В честь этой даты фонд провел два больших мероприятия. Совместно с авиакомпанией Air Astana были подведены итоги конкурса журналистских материалов «Пресс-служба добра»: на конкурс пришло более 350 материалов от 71 казахстанского журналиста.
А также совместно с фондом Halyk были организованы музыкальные спектакли «Перевернуть игру» народного артиста России Дмитрия МАЛИКОВА – в конце апреля яркая постановка об общечеловеческих ценностях прошла в Алматы и Астане. «Эксперт здоровья» обсудил с вице-президентом по связям с общественностью благотворительного фонда «Аяла» Жангельды САРСЕНОВЫМ, который, к слову, является практикующим врачом, как лучше обращаться за помощью в благотворительные фонды, в каком возрасте наступает мудрость сердца и почему казахстанцы остро нуждаются в добрых новостях.


Содержание
  1. Справка: Учредителем и президентом благотворительного фонда «Аяла» являетсяАйдан СУЛЕЙМЕНОВА. С 2007 года фонд собрал и направил на медицинские и образовательные проекты 2,8 млрд тенге. Помощь оказана 216 детским медицинским и образовательным учреждениям в 58 городах и населенных пунктах Республики Казахстан. Налажены контакты с ведущими медицинскими учреждениями Италии, России, Украины, Индии, Литвы и Южной Кореи. Специалисты клиник проводят мастер-классы, а также курсы повышения квалификации врачей и среднего медперсонала, как у себя, так и в казахстанских больницах и перинатальных центрах.
  2. В Европе косо смотрят на тех, кто не занимается благотворительностью
  3. – А как происходит на Западе? Как они решили этот вопрос?
  4. – А есть ли чему поучиться мировым благотворительным организациям у казахстанцев?
  5. На один проект мы собирали деньги 5 лет
  6. Второй момент. «Аяла» делает акцент на оказании не только медицинской помощи детям. Мы также помогаем образовательным учреждениям. Например, в интернатах  есть комнаты, где детей учат пользоваться бытовыми приборами: мы закупили кухонную мебель, пылесосы, стиральные машинки, микроволновки, а также наборы посуды, чтобы дети учились сервировать стол. Такие проекты реализованы в интернатах и детских домах Алматы, Астаны, Иссыка, Есиля. Мы по традиции  приглашаем на открытие комнат социально-бытового ориентирования шеф-поваров, кондитеров, которые учат детей элементарным вещам: как правильно нарезать овощи, готовить тарталетки, сэндвичи, холодные и горячие закуски. Детям это очень интересно – эти навыки в стенах детского дома они не получат, а во взрослой  жизни они им понадобятся. Также мы открываем столярные, швейные и парикмахерские мастерские – детям там тоже помогают профессионалы.
  7. – Какая самая главная сложность в вашем деле?
  8. – Что самое важное в благотворительности?
  9. Мудрость сердца может наступить и в 10 лет, но может и никогда
  10. – Есть ли какой-то порог, когда человек начинает зарабатывать столько-то или компания выходит на новый уровень оборота, то они становятся готовыми к благотворительности?
  11. Мы не конкурируем с государством
  12. У нас есть определенный алгоритм работы. Мы анализируем проблему, формируем бюджет, ищем поставщиков и оптимальное соотношение цена-качество. После формирования проекта мы показываем проект спонсорам – если их это интересует, то мы покупаем и ставим оборудование. После завершения проекта предоставляем финансовый отчет.
  13. Каждый – профессионал своего дела
  14. – В марте были подведены итоги конкурса «Пресс-служба добра», который организовал фонд «Аяла», приуроченного к его 10-летию. Сделали ли вы какие-то выводы?
  15. – Как вы думаете, такой большой отклик свидетельствует о том, что общество наконец-то готово к добрым новостям?

Справка:
Учредителем и президентом благотворительного фонда «Аяла» является Айдан СУЛЕЙМЕНОВА. С 2007 года фонд собрал и направил на медицинские и образовательные проекты 2,8 млрд тенге. Помощь оказана 216 детским
медицинским и образовательным учреждениям в 58 городах и населенных пунктах Республики Казахстан. Налажены контакты с ведущими медицинскими учреждениями Италии, России, Украины, Индии, Литвы и Южной Кореи. Специалисты клиник проводят мастер-классы, а также курсы повышения квалификации врачей и среднего
медперсонала, как у себя, так и в казахстанских больницах и перинатальных центрах.


В Европе косо смотрят на тех, кто не занимается благотворительностью

Жангельды САРСЕНОВ– Меня часто в СМИ указывают: Жангельды САРСЕНОВ, общественный деятель…                 У некоторых редакций такая позиция: указание названия благотворительного фонда – это реклама, за нее надо платить. Я всегда парирую, что когда печатают объявления о помощи ребенку с указанием реквизитов, то это уже не реклама, а указание инструмента, который помогает делать добрые дела. Хочется отметить, что за последние годы ситуация начала меняться – сейчас многие редакции не боятся указывать, кто помог.

Читайте также:  "Амила" - исполненная надежды

– А как происходит на Западе? Как они решили этот вопрос?

– При сравнении казахстанской и европейской благотворительности надо учитывать, что нашей – 20 лет, а их – 100–200 лет. В Европе косо смотрят на тех, кто не занимается благотворительностью. Там давно поняли, что, занимаясь благотворительностью, компания создает себе хорошую репутацию. С этим же посылом благотворительный фонд «Аяла» работает 10 лет в Казахстане.

фонд «Аяла» Нам есть чему поучиться не только у европейских, но и у американских и азиатских благотворителей. Именно глядя на них, мы научились, что, даже покупая оборудование, нужно делать акцент не только на нем, а на обучении специалистов, которые будут на нем работать. Например, к нам приезжали врачи из Италии, чтобы поделиться методиками выхаживания детей после операции: они считают, что выходить пациента после операции сложнее, чем провести саму операцию. Мы проводили тренинги для врачей и медсестер перинатальных центров и больниц при участии всемирно известного литовского неонатолога Арунаса ЛЮБШЕСА и отслеживали, как улучшаются показатели состояния маленьких пациентов.

– А есть ли чему поучиться мировым благотворительным организациям у казахстанцев?

– Думаю, да. Может быть, и вопреки мировым тенденциям, но в поисках помощи, экспертизы и лучших врачей люди в Казахстане и странах СНГ стали самоорганизовываться, чтобы совместными усилиями идти к цели. Я знаю о нескольких Ассоциациях родителей, чьи дети страдают редкими заболеваниями. Они делают это, чтобы не оставаться один на один с проблемой. Конечно, их ресурсы не сравнятся с Биллом ГЕЙТСОМ, который создал благотворительный фонд для медицинских исследований, но все же это больше, чем в одиночку.

Любой благотворительный фонд должен выполнять функции квалифицированного и безвозмездного буфера между тем, кто хочет получить помощь, и тем, кто хочет ее оказать. Если не рассказывать потенциальному спонсору, почему нужна эта помощь, то она не будет оказываться. 

На один проект мы собирали деньги 5 лет

– С позиции благотворительного фонда: организованным группам легче помогать, чем точечно?

– Политика благотворительного фонда «Аяла» состоит в том, что мы не занимаемся помощью одному человеку. На вручении премии «Пресс-служба добра» мы сообщили о сотнях тысяч спасенных детских жизней – если бы мы помогали точечно, то в год вместо 200–300 детей только в одном отделении больницы наша помощь доходила бы до нескольких десятков людей. Мы стараемся помочь казахстанской медицине, чтобы люди не уезжали лечиться в другие страны, чтобы знали, что ту или иную операцию и уход могут обеспечить в нашей стране, потому что приглашены специалисты для обучения, а клиники оснащены лучшим оборудованием.

Второй момент. «Аяла» делает акцент на оказании не только медицинской помощи детям. Мы также помогаем образовательным учреждениям. Например, в интернатах есть комнаты, где детей учат пользоваться бытовыми приборами: мы закупили кухонную мебель, пылесосы, стиральные машинки, микроволновки, а также наборы посуды, чтобы дети учились сервировать стол. Такие проекты реализованы в интернатах и детских домах Алматы, Астаны, Иссыка, Есиля. Мы по традиции приглашаем на открытие комнат социально-бытового ориентирования шеф-поваров, кондитеров, которые учат детей элементарным вещам: как правильно нарезать овощи, готовить тарталетки, сэндвичи, холодные и горячие закуски. Детям это очень интересно – эти навыки в стенах детского дома они не получат, а во взрослой жизни они им понадобятся. Также мы открываем столярные, швейные и парикмахерские мастерские – детям там тоже помогают профессионалы.

Благотворительный фонд «Аяла».«Самое главное – взрастить понятие доброты»  Благотворительный фонд «Аяла».«Самое главное – взрастить понятие доброты»

– С позиции PRщика: в чем основная задача благотворительного фонда?

– Любой благотворительный фонд должен выполнять функции квалифицированного и безвозмездного буфера между тем, кто хочет получить помощь, и тем, кто хочет ее оказать. Если не рассказывать потенциальному спонсору, почему нужна эта помощь, то она не будет оказываться. Благотворительные фонды нужны для обучения обеих сторон: чтобы одних услышали, а другие грамотно оказывали поддержку – чтобы польза была реальной. Подчеркну, что наша миссия – воспитать традиции и культуру благотворительности среди казахстанского народа.

Читайте также:  Кто такой фандрайзер?

– Какая самая главная сложность в вашем деле?

– Самая главная проблема в нашем деле – это поиск спонсоров. Сбор на покупку дорогостоящего специализированного медицинского оборудования для перинатального центра может составлять десятки миллионов тенге и занимать несколько лет. Для Экибастузского родильного дома через интернет-банкинг на проект «Вдохнем жизнь», направленный на помощь детской реанимации, 15 миллионов тенге было собрано за 5 лет.

А открытие мастерских и проведение праздников в рамках проекта 4Д «Давайте делать добрые дела» («День театра», «День солнца», «День мультфильма» и т. д.) – гораздо менее затратные проекты. Например, чтобы изготовить и запустить воздушных змеев и устроить фестиваль, нужен бюджет в 30–50 тысяч тенге. Но при этом для детей такие праздники не менее важны своей эмоциональной составляющей.

– Что самое важное в благотворительности?

– Прозрачность! Всегда нужно работать честно, открыто, бескорыстно, предоставляя финансовые отчеты о проделанной работе. Административные расходы нашего
фонда покрывает учредитель. Сто процентов средств спонсоров направляются только на проекты. На сегодня у нас хороший пул спонсоров: «Народный банк», Air Astana,
Chevron и другие.

– Есть ли у казахстанцев территориальная привязка к своему городу, области или люди помогают с той же охотой жителям всей республики?

– 5 лет назад нами был организован концерт в алматинском ГАТОБ им. Абая. Мы сказали, что все собранные средства пойдут на помощь Кызылординскому областному перинатальному центру. Люди знали об этом и жертвовали средства. В основном
так и происходит, без привязки. Но вообще, если отслеживать тенденции благотворительности, то да, есть люди, которые помогают своему региону. У нас есть проект «Мы все – казахстанцы». В рамках этой инициативы есть понятие «Малая Родина»: люди помогают селу, поселку, городу, потому что там родились они или
их родители, бабушки с дедушками.

Мудрость сердца может наступить и в 10 лет, но может и никогда

– Есть ли какой-то порог, когда человек начинает зарабатывать столько-то или компания выходит на новый уровень оборота, то они становятся готовыми к благотворительности?

– Думаю, что да. Несколько лет назад у нас появился друг –совладелица сети ресторанов «Мамамия» и Ciao Pizza Флюра Мухтаровна БАТЫРОВА. На мой вопрос, почему она решила заняться благотворительностью, она ответила: «В силу возраста.
Себя и детей я уже обеспечила, пришло время помогать другим». Мы назвали это мудростью сердца. Думаю, что все зависит от воспитания и традиций в семье. Если
ребенок с детства видит, что родители помогают другим, то мудрость сердца может наступить и в 10 лет, но может и никогда.

– Получается, благотворительность может заключаться не только в пожертвовании денег, но и в передаче своих навыков?

– Да! Мне нравятся волонтеры, которые приходят и делятся своими навыками: элементарно научить девочек готовить, мальчиков строгать. Волонтерское движение – очень важная вещь: люди жертвуют не деньгами, а временем. Я уверен, что с повышением культуры благотворительности ее идеи будут проникать в общество все
больше. Самое главное – взрастить понятие доброты, а каждый человек сам найдет нишу, где помочь. В этом деле важно желание. У нас в фонде работают врачи, и поэтому мы знаем, где можем эффективно помочь.

Мы не конкурируем с государством

– А как вы узнаете, что в конкретную больницу требуется конкретное оборудование? Вы общаетесь с врачами? Вам отправляют заявку? Вы сотрудничаете с государством?

– Все по-разному. Иногда к нам приходят «заявки» – но это слово некорректное, мы же не государственная структура и не магазин медицинского оборудования. Поэтому лучше такие сообщения называть просительными письмами.

У нас очень тесные связи с Министерством и управлениями здравоохранения РК. Важно, что мы не работаем отдельно от государства – если мы видим, что где-то оно пока не успевает обеспечить максимально требуемым количеством единиц оборудования, то мы помогаем. Часто бывает, что с нашей помощью, после нашей работы государство обращает внимание на проблему: мы на деньги спонсоров смогли приобрести специализированные аппараты нового поколения в один перинатальный
центр, затем государство в следующем году оснастило ими все областные центры. Когда мы начали работать, то в управлении здравоохранения Алматы нам подсказали: обратите внимание на Детскую инфекционную больницу. Мы несколько лет сотрудничаем с этой больницей и видим реальные результаты по снижению детской смертности. Важно, что наше оборудование облегчает работу врачам, медсестрам и улучшает качество лечения.

Читайте также:  Благотворительный фонд «ЖУЛДЫЗ»

Благотворительный фонд «Аяла».«Самое главное – взрастить понятие доброты» Благотворительный фонд «Аяла».«Самое главное – взрастить понятие доброты»

У нас есть определенный алгоритм работы. Мы анализируем проблему, формируем бюджет, ищем поставщиков и оптимальное соотношение цена-качество. После формирования проекта мы показываем проект спонсорам – если их это интересует, то мы покупаем и ставим оборудование. После завершения проекта предоставляем финансовый отчет.

– Сколько просительных писем вам приходит в год?

– Точное число не назову, десятки, даже сотни. Мы их все изучаем и обсуждаем с Министерством здравоохранения, ведь туда приходят письма от тех же самых организаций.

Каждый – профессионал своего дела

– В благотворительности персоналии значат очень много. Поэтому я бы хотела поговорить про вас. Вы пришли в эту сферу из медицины?

– Да, я окончил АГМИ в 1989 году, 11 лет был оперирующим хирургом. Когда в 2008 году, через год после открытия, мне поступило предложение заняться работой в благотворительном фонде «Аяла», то я уже сменил профиль деятельности на психиатранарколога, а также получил второе высшее образование по специальности PR и даже успел поработать ведущим медицинской передачи «Лучше быть здоровым» на телеканале «Хабар». Сегодня я работаю в благотворительном фонде и продолжаю
работать врачом.

Я рад, что здесь меня окружают профессионалы своего дела. Президент фонда Айдан СУЛЕЙМЕНОВА – выпускница второго Московского медицинского института, Берик ДАРЖАНОВ, который отвечает за медицинские проекты, – детский анестезиолог-реаниматолог, коллеги и сотрудники нашего фонда, которые делают общее дело, при этом каждый – профессионал своего дела.

– В марте были подведены итоги конкурса «Пресс-служба добра», который организовал фонд «Аяла», приуроченного к его 10-летию. Сделали ли вы какие-то выводы?

– Когда мы придумывали конкурс, то были опасения: по традиции у нас в стране не очень любят писать о добрых делах, сейчас больше интереса и выше рейтинги у острых тем – воровстве, убийствах, политике. Тот отклик, который последовал, нас
приятно удивил. На конкурс пришло более 350 материалов от 71 журналиста телевизионных, печатных и электронных СМИ из 18 городов, поселков Казахстана. В целом в последние годы наметилась хорошая тенденция – люди устали от негатива, они хотят, смотря новости, вдохновляться на хорошие дела, а не ужасаться,
как все плохо вокруг нас.

Мы с вице-президентом авиакомпании Air Astana Беллой ТОРМЫШЕВОЙ отсматривали и обсуждали все работы, присланные на конкурс. Победителями стали Ренат ТАШКИНБАЕВ (сайт Tengrinews.kz, Астана), Дарья ЖУМАДИЛОВА (казахскозычная газета «Отарқа», Экибастуз), Аиша КИРЕЕВА (телеканал ТДК 42, Усть-Каменогорск) и Татьяна АЛАДЬИНА (газета «Экспресс-К», Алматы). Мы не просто наградили их авиабилетами с открытыми датами, а отправили в «творческие командировки». Надеемся, что они привезут оттуда интересные материалы, созданные с тем видением, которое им позволило победить. Таким образом, мы хотим показать, что у добра нет границ.

– Как вы думаете, такой большой отклик свидетельствует о том, что общество наконец-то готово к добрым новостям?

– Думаю, что да. Все зависит от того, как журналисты донесут до общества эту новость. Этому можно научиться, главное, чтобы было желание.

Похожие статьи:

Команда ОФ «Добровольное общество «Милосердие»
Самый обычный офис в самом обычном административном здании без малейшего намека на пафос. Бесконечны...
Кто такой фандрайзер?
В последнее время про представителей этой профессии (фандрайзер) все чаще пишут в СМИ. Если коротко,...
"Амила" - исполненная надежды
С Айгуль КАДЫРОВОЙ, волонтером и директором общественного фонда "Амила", мы встретились у ворот Инст...
Благотворительный фонд «ЖУЛДЫЗ»
Благотворительный фонд помощи детям с кардиологическими и иными тяжелыми заболеваниями ЖУЛДЫЗ был уч...
Благотворительный фонд. Милосердие без ретуши
История создания фонда «ДОМ» широко известна, когда из небольшой группы волонтеров, встретившихся на...
Благотворительный фонд. Милосердие без ретуши. Часть 2.
В прошлом номере «Эксперта здоровья» вышла первая часть интервью с директором и учредителем фонда «Д...
Оцените статью
ZOJ.KZ
Мы будем благодарны вам за комментарий
Войти с помощью: 

* Скопируйте данный пароль *

* Вставьте скопированный выше пароль *