Благотворительный фонд «Аяла».«Самое главное – взрастить понятие доброты»

Благотворительные фонды бывают двух видов: оказывающие адресную помощь (сбор пожертвований на лечение детям и взрослым и иные нужды), и собирающие средства для инфраструктурных улучшений в медицине, образовании и других сферах нашей жизни. Про деятельность второго вида фондов обычные люди зачастую знают немного: СМИ пишут про них не так часто, как хотелось бы, потому что на один проект средства могут собираться несколько лет. Однако их вклад велик: именно благодаря их деятельности в больницах, школах и других общественно значимых организациях появляется новая аппаратура, а также проводится обучение персонала по работе с ней. Представителем второй категории как раз и является частный благотворительный фонд «Аяла», о котором пойдет речь в этом материале.

Благотворительный фонд «Аяла»

В этом году фонд «Аяла» празднует значимый юбилей: фонду исполнилось 10 лет. В честь этой даты фонд провел два больших мероприятия. Совместно с авиакомпанией Air Astana были подведены итоги конкурса журналистских материалов «Пресс-служба добра»: на конкурс пришло более 350 материалов от 71 казахстанского журналиста. А также совместно с фондом Halyk были организованы музыкальные спектакли «Перевернуть игру» народного артиста России Дмитрия МАЛИКОВА – в конце апреля яркая постановка об общечеловеческих ценностях прошла в Алматы и Астане. «Эксперт здоровья» обсудил с вице-президентом по связям с общественностью благотворительного фонда «Аяла» Жангельды САРСЕНОВЫМ, который, к слову, является практикующим врачом, как лучше обращаться за помощью в благотворительные фонды, в каком возрасте наступает мудрость сердца и почему казахстанцы остро нуждаются в добрых новостях.

Справка:
Учредителем и президентом благотворительного фонда «Аяла» является Айдан СУЛЕЙМЕНОВА. С 2007 года фонд собрал и направил на медицинские и образовательные проекты 2,8 млрд тенге. Помощь оказана 216 детским медицинским и образовательным учреждениям в 58 городах и населенных пунктах Республики Казахстан. Налажены контакты с ведущими медицинскими учреждениями Италии, России, Украины, Индии, Литвы и Южной Кореи. Специалисты клиник проводят мастер-классы, а также курсы повышения квалификации врачей и среднего медперсонала, как у себя, так и в казахстанских больницах и перинатальных центрах.

В Европе косо смотрят на тех, кто не занимается благотворительностью

– Меня часто в СМИ указывают: Жангельды САРСЕНОВ, общественный деятель… У некоторых редакций такая позиция: указание названия благотворительного фонда – это реклама, за нее надо платить. Я всегда парирую, что когда печатают объявления о помощи ребенку с указанием реквизитов, то это уже не реклама, а указание инструмента, который помогает делать добрые дела. Хочется отметить, что за последние годы ситуация начала меняться – сейчас многие редакции не боятся указывать, кто помог.

– А как происходит на Западе? Как они решили этот вопрос?

– При сравнении казахстанской и европейской благотворительности надо учитывать, что нашей – 20 лет, а их – 100–200 лет. В Европе косо смотрят на тех, кто не занимается благотворительностью. Там давно поняли, что, занимаясь благотворительностью, компания создает себе хорошую репутацию. С этим же посылом благотворительный фонд «Аяла» работает 10 лет в Казахстане.

Нам есть чему поучиться не только у европейских, но и у американских и азиатских благотворителей. Именно глядя на них, мы научились, что, даже покупая оборудование, нужно делать акцент не только на нем, а на обучении специалистов, которые будут на нем работать. Например, к нам приезжали врачи из Италии, чтобы поделиться методиками выхаживания детей после операции: они считают, что выходить пациента после операции сложнее, чем провести саму операцию. Мы проводили тренинги для врачей и медсестер перинатальных центров и больниц при участии всемирно известного литовского неонатолога Арунаса ЛЮБШЕСА и отслеживали, как улучшаются показатели состояния маленьких пациентов.

– А есть ли чему поучиться мировым благотворительным организациям у казахстанцев?

– Думаю, да. Может быть, и вопреки мировым тенденциям, но в поисках помощи, экспертизы и лучших врачей люди в Казахстане и странах СНГ стали самоорганизовываться, чтобы совместными усилиями идти к цели. Я знаю о нескольких Ассоциациях родителей, чьи дети страдают редкими заболеваниями. Они делают это, чтобы не оставаться один на один с проблемой. Конечно, их ресурсы не сравнятся с Биллом ГЕЙТСОМ, который создал благотворительный фонд для медицинских исследований, но все же это больше, чем в одиночку.

Любой благотворительный фонд должен выполнять функции квалифицированного и безвозмездного буфера между тем, кто хочет получить помощь, и тем, кто хочет ее оказать. Если не рассказывать потенциальному спонсору, почему нужна эта помощь, то она не будет оказываться. 

На один проект мы собирали деньги 5 лет

– С позиции благотворительного фонда: организованным группам легче помогать, чем точечно?

– Политика благотворительного фонда «Аяла» состоит в том, что мы не занимаемся помощью одному человеку. На вручении премии «Пресс-служба добра» мы сообщили о сотнях тысяч спасенных детских жизней – если бы мы помогали точечно, то в год вместо 200–300 детей только в одном отделении больницы наша помощь доходила бы до нескольких десятков людей. Мы стараемся помочь казахстанской медицине, чтобы люди не уезжали лечиться в другие страны, чтобы знали, что ту или иную операцию и уход могут обеспечить в нашей стране, потому что приглашены специалисты для обучения, а клиники оснащены лучшим оборудованием.

Второй момент. «Аяла» делает акцент на оказании не только медицинской помощи детям. Мы также помогаем образовательным учреждениям. Например, в интернатах есть комнаты, где детей учат пользоваться бытовыми приборами: мы закупили кухонную мебель, пылесосы, стиральные машинки, микроволновки, а также наборы посуды, чтобы дети учились сервировать стол. Такие проекты реализованы в интернатах и детских домах Алматы, Астаны, Иссыка, Есиля. Мы по традиции приглашаем на открытие комнат социально-бытового ориентирования шеф-поваров, кондитеров, которые учат детей элементарным вещам: как правильно нарезать овощи, готовить тарталетки, сэндвичи, холодные и горячие закуски. Детям это очень интересно – эти навыки в стенах детского дома они не получат, а во взрослой жизни они им понадобятся. Также мы открываем столярные, швейные и парикмахерские мастерские – детям там тоже помогают профессионалы.

– С позиции PRщика: в чем основная задача благотворительного фонда?

– Любой благотворительный фонд должен выполнять функции квалифицированного и безвозмездного буфера между тем, кто хочет получить помощь, и тем, кто хочет ее оказать. Если не рассказывать потенциальному спонсору, почему нужна эта помощь, то она не будет оказываться. Благотворительные фонды нужны для обучения обеих сторон: чтобы одних услышали, а другие грамотно оказывали поддержку – чтобы польза была реальной. Подчеркну, что наша миссия – воспитать традиции и культуру благотворительности среди казахстанского народа.

– Какая самая главная сложность в вашем деле?

– Самая главная проблема в нашем деле – это поиск спонсоров. Сбор на покупку дорогостоящего специализированного медицинского оборудования для перинатального центра может составлять десятки миллионов тенге и занимать несколько лет. Для Экибастузского родильного дома через интернет-банкинг на проект «Вдохнем жизнь», направленный на помощь детской реанимации, 15 миллионов тенге было собрано за 5 лет.

А открытие мастерских и проведение праздников в рамках проекта 4Д «Давайте делать добрые дела» («День театра», «День солнца», «День мультфильма» и т. д.) – гораздо менее затратные проекты. Например, чтобы изготовить и запустить воздушных змеев и устроить фестиваль, нужен бюджет в 30–50 тысяч тенге. Но при этом для детей такие праздники не менее важны своей эмоциональной составляющей.

– Что самое важное в благотворительности?

– Прозрачность! Всегда нужно работать честно, открыто, бескорыстно, предоставляя финансовые отчеты о проделанной работе. Административные расходы нашего фонда покрывает учредитель. Сто процентов средств спонсоров направляются только на проекты. На сегодня у нас хороший пул спонсоров: «Народный банк», Air Astana, Chevron и другие.

– Есть ли у казахстанцев территориальная привязка к своему городу, области или люди помогают с той же охотой жителям всей республики?

– 5 лет назад нами был организован концерт в алматинском ГАТОБ им. Абая. Мы сказали, что все собранные средства пойдут на помощь Кызылординскому областному перинатальному центру. Люди знали об этом и жертвовали средства. В основном
так и происходит, без привязки. Но вообще, если отслеживать тенденции благотворительности, то да, есть люди, которые помогают своему региону. У нас есть проект «Мы все – казахстанцы». В рамках этой инициативы есть понятие «Малая Родина»: люди помогают селу, поселку, городу, потому что там родились они или
их родители, бабушки с дедушками.

Мудрость сердца может наступить и в 10 лет, но может и никогда

– Есть ли какой-то порог, когда человек начинает зарабатывать столько-то или компания выходит на новый уровень оборота, то они становятся готовыми к благотворительности?

– Думаю, что да. Несколько лет назад у нас появился друг –совладелица сети ресторанов «Мамамия» и Ciao Pizza Флюра Мухтаровна БАТЫРОВА. На мой вопрос, почему она решила заняться благотворительностью, она ответила: «В силу возраста. Себя и детей я уже обеспечила, пришло время помогать другим». Мы назвали это мудростью сердца. Думаю, что все зависит от воспитания и традиций в семье. Если
ребенок с детства видит, что родители помогают другим, то мудрость сердца может наступить и в 10 лет, но может и никогда.

– Получается, благотворительность может заключаться не только в пожертвовании денег, но и в передаче своих навыков?

– Да! Мне нравятся волонтеры, которые приходят и делятся своими навыками: элементарно научить девочек готовить, мальчиков строгать. Волонтерское движение – очень важная вещь: люди жертвуют не деньгами, а временем. Я уверен, что с повышением культуры благотворительности ее идеи будут проникать в общество все больше. Самое главное – взрастить понятие доброты, а каждый человек сам найдет нишу, где помочь. В этом деле важно желание. У нас в фонде работают врачи, и поэтому мы знаем, где можем эффективно помочь.

Мы не конкурируем с государством

– А как вы узнаете, что в конкретную больницу требуется конкретное оборудование? Вы общаетесь с врачами? Вам отправляют заявку? Вы сотрудничаете с государством?

– Все по-разному. Иногда к нам приходят «заявки» – но это слово некорректное, мы же не государственная структура и не магазин медицинского оборудования. Поэтому лучше такие сообщения называть просительными письмами.

У нас очень тесные связи с Министерством и управлениями здравоохранения РК. Важно, что мы не работаем отдельно от государства – если мы видим, что где-то оно пока не успевает обеспечить максимально требуемым количеством единиц оборудования, то мы помогаем. Часто бывает, что с нашей помощью, после нашей работы государство обращает внимание на проблему: мы на деньги спонсоров смогли приобрести специализированные аппараты нового поколения в один перинатальный центр, затем государство в следующем году оснастило ими все областные центры. Когда мы начали работать, то в управлении здравоохранения Алматы нам подсказали: обратите внимание на Детскую инфекционную больницу. Мы несколько лет сотрудничаем с этой больницей и видим реальные результаты по снижению детской смертности. Важно, что наше оборудование облегчает работу врачам, медсестрам и улучшает качество лечения.

У нас есть определенный алгоритм работы. Мы анализируем проблему, формируем бюджет, ищем поставщиков и оптимальное соотношение цена-качество. После формирования проекта мы показываем проект спонсорам – если их это интересует, то мы покупаем и ставим оборудование. После завершения проекта предоставляем финансовый отчет.

– Сколько просительных писем вам приходит в год?

– Точное число не назову, десятки, даже сотни. Мы их все изучаем и обсуждаем с Министерством здравоохранения, ведь туда приходят письма от тех же самых организаций.

Каждый – профессионал своего дела

– В благотворительности персоналии значат очень много. Поэтому я бы хотела поговорить про вас. Вы пришли в эту сферу из медицины?

– Да, я окончил АГМИ в 1989 году, 11 лет был оперирующим хирургом. Когда в 2008 году, через год после открытия, мне поступило предложение заняться работой в благотворительном фонде «Аяла», то я уже сменил профиль деятельности на психиатранарколога, а также получил второе высшее образование по специальности PR и даже успел поработать ведущим медицинской передачи «Лучше быть здоровым» на телеканале «Хабар». Сегодня я работаю в благотворительном фонде и продолжаю
работать врачом.

Я рад, что здесь меня окружают профессионалы своего дела. Президент фонда Айдан СУЛЕЙМЕНОВА – выпускница второго Московского медицинского института, Берик ДАРЖАНОВ, который отвечает за медицинские проекты, – детский анестезиолог-реаниматолог, коллеги и сотрудники нашего фонда, которые делают общее дело, при этом каждый – профессионал своего дела.

– В марте были подведены итоги конкурса «Пресс-служба добра», который организовал фонд «Аяла», приуроченного к его 10-летию. Сделали ли вы какие-то выводы?

– Когда мы придумывали конкурс, то были опасения: по традиции у нас в стране не очень любят писать о добрых делах, сейчас больше интереса и выше рейтинги у острых тем – воровстве, убийствах, политике. Тот отклик, который последовал, нас приятно удивил. На конкурс пришло более 350 материалов от 71 журналиста телевизионных, печатных и электронных СМИ из 18 городов, поселков Казахстана. В целом в последние годы наметилась хорошая тенденция – люди устали от негатива, они хотят, смотря новости, вдохновляться на хорошие дела, а не ужасаться, как все плохо вокруг нас.

Мы с вице-президентом авиакомпании Air Astana Беллой ТОРМЫШЕВОЙ отсматривали и обсуждали все работы, присланные на конкурс. Победителями стали Ренат ТАШКИНБАЕВ (сайт Tengrinews.kz, Астана), Дарья ЖУМАДИЛОВА (казахскозычная газета «Отарқа», Экибастуз), Аиша КИРЕЕВА (телеканал ТДК 42, Усть-Каменогорск) и Татьяна АЛАДЬИНА (газета «Экспресс-К», Алматы). Мы не просто наградили их авиабилетами с открытыми датами, а отправили в «творческие командировки». Надеемся, что они привезут оттуда интересные материалы, созданные с тем видением, которое им позволило победить. Таким образом, мы хотим показать, что у добра нет границ.

– Как вы думаете, такой большой отклик свидетельствует о том, что общество наконец-то готово к добрым новостям?

– Думаю, что да. Все зависит от того, как журналисты донесут до общества эту новость. Этому можно научиться, главное, чтобы было желание.